롯데그룹 직무급제 도입 해외 사례 호봉제 차이점 장단점

🧑‍💼 후배가 나보다 연봉 더 받는다고? 롯데가 도입하는 '직무급제' 정리해드립니다

최근 롯데그룹이 계열사 전반에 걸쳐 ‘직무 기반 인사제도’, 즉 직무급제 도입을 추진하고 있다는 소식이 전해졌습니다.
성과 중심, 효율 중심의 흐름 속에서 임금체계까지 큰 변화를 예고하고 있는데요. “후배가 나보다 더 받는다?”는 말도 이제 현실이 될 수 있습니다.

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📊 직무급제란?

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직무급제(Job-based Pay)
→ ‘어떤 일을 하느냐’에 따라 보수를 결정하는 제도
→ 직무의 난이도, 책임, 중요도에 따라 ‘급여’를 책정

기존의 호봉제(근속 연수 기반), 연봉제(성과 중심)와 달리, 직무 자체의 가치가 중심이 되는 구조입니다.

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💼 국내 임금체계 비교표 

구분	기준	핵심 가치	장점	단점
직무급제	직무 난이도, 중요도	공정성, 효율성	전문성 반영, 역할별 공정한 보상	설계·평가 복잡, 형평성 논란 가능
호봉제	근속연수	안정성, 평등	장기근속 유도	고비용 구조, 젊은층 이탈
연봉제	성과·목표	성과 중심, 유연성	고성과자 유인, 유연한 인사 운영	협상 갈등, 조직 안정성 낮음

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🌍 해외는 이미 ‘직무급제’가 기본

• 영국: '동일노동 동일임금' 법제화 → 기업 77% 직무급 도입
• 미국: 구글, IBM 등 글로벌 기업 대부분 도입
• 일본: 도요타·NTT도 ‘직무 중심 보상’ 확산 중

→ 우리보다 연공서열 문화가 강했던 일본조차 직무급제로 전환하는 추세입니다.

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🏢 롯데는 왜 도입하나?

• 주력 계열사 부진: 롯데케미칼·롯데쇼핑 실적 악화
• 인건비 절감+성과 중심 전환 필요
• 젊은 인재 확보 위한 유연한 인사 체계 시도

📌 지난해부터 직무 난이도·중요도 기준으로 레벨 1~5 구분 작업 진행 중

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🧩 무엇이 바뀌나?

1. 같은 연차여도, 직무가 다르면 연봉이 다를 수 있음
2. ‘몇 년 다녔냐’보다 ‘무슨 일 하냐’가 중요해짐
3. 기존 호봉제 직원 반발 가능성 있음
4. 공정한 직무분석 시스템 필요

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💬 직원들의 반응은?

“급여가 깎이는 거 아니냐”
“회사 눈치 보며 ‘핫한 직무’만 몰리지 않을까”
“성과만 강조되면 인간적인 조직문화 무너질 듯”

→ 실제로 과거 DHL코리아도 도입에 2년 넘는 설득 기간이 필요했답니다.

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📌 마무리 정리

• 롯데, 직무급제 전면 도입 추진 중
• 직무 중심 → 성과 보상 확대 기대 vs 공정성·내부 반발 우려
• 투명한 직무 분석·직원 설득이 핵심 변수 

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